成為一名保安

保護公司最重要的職責是保持他們的安全和保安人員的責任,並定期指導他們。管理人員應該就最輕微的違反消息命令和一致代碼的行為向保護人員提出建議。

經理的職責並不僅限於向警衛提供有關違規行為的建議。區域經理需要詢問警衛處理的困難,並且他必須提供他的幫助和經驗。區域經理還必須就警衛的效率與客戶保持一致。

例如,警衛需要康復訓練,以前的有利支持肯定會使安全和保安警察更容易注意並改變他的習慣。同樣至關重要的是,不僅要告知安全和安保警察他們做錯了什麼以及改變他們的行為,而且必須有一個明確的公式來準確地傳達該信息是如何交互的。地區警察需要分享他的監控以及習慣對客戶整體保護的可能不利影響。

每個安全公司都應該經常將這一信息複製給他們的區域經理。輔導不是很容易,而且如果區域管理人員沒有積極性並且有責任不斷培訓適當的手段,那麼安全和安全警察的能力肯定不會提高,解決方案和安全度也肯定會降低。
查爾斯威利斯是洛杉磯一家警衛公司的安全專家,提供現場警衛。他實際上已經為眾多 500 強公司提供了安全評估,並且實際上已經在安全和安保領域工作了多年。
在當今的經濟環境下,大多數安全公司都在與利潤率下降、長期客戶流失以及客戶將工作時間降至最低限度作鬥爭。如果一家公司是英國的私人保鏢 向一家在眾多倉儲設施中經營的服裝供應商提供保護解決方案,如果供應商關閉一個甚至更多的倉庫,失業是一個合理的後果。
當經濟環境擴大以及失業率處於多年來最便宜的價格之一時,建築和施工領域正在以兩位數的價格擴張,解決方案是以兩位數的價格擴張的市場之一。那時,安全和安保公司可能會設法專注於他們的現場安全和安保核心服務,並且可以告知客戶他們的警衛的唯一職責是報告和觀察。在當今的經濟氣候下,保護公司以及安全人員也不能特別挑剔。

培訓並不簡單,而且如果不督促區域管理人員並負責不斷地培訓適當的方法,安全和安保警察的能力肯定不會提高,解決方案和安全度肯定會降低。那時,保護公司可以花錢專注於他們的現場安全核心組織,也可以告知客戶他們的警衛的唯一義務是報告和觀察。在當今的經濟形勢下,安全公司和保護人員不能那麼特別。

安全企業最重要的職責是保持他們的安全和保安人員的責任,並經常培訓他們。有必要保持保護警衛的紀律性和責任感。管理人員必須告知安全人員對博客帖子命令和一致代碼的最輕微違規行為。